Propuesta de instrumento para mejorar la gestión del flujo de caja de la filial de una compañía de logística y transporte de valores, ubicada en Curazao

Trabajo de síntesis aplicadaRealizar un diagnóstico de la situación actual de la compañía con relación al manejo y gestión de su flujo de caja, analizando el ciclo de efectivo para determinar sus características, limitaciones, posible origen de sus falencias, al igual que oportunidades de mejora frente a sus procesos de generación y administración del flujo de caja.INTRODUCCIÓN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETIVOS 1. MARCO TEÓRICO 2. METODOLOGÍA 3. APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Mejora de procedimientos de la administración de caja con relación a la gestión de egresos: MYPE de confecciones 2022

El objetivo general de este estudio de investigación es determinar la relación que existe entre la administración de caja y la gestión de egresos de una MYPE de confecciones. La investigación aplicó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental, de corte transversal y alcance descriptivo correlacional; la población estuvo representada por el total de trabajadores de la MYPE de confecciones de los cuales se tomó una muestra a juicio de investigador de 32 colaboradores de las áreas de gerencia general, contabilidad, recursos humanos, administración, logística y operarios, a quienes se les realizo una encuesta utilizando para ello dos cuestionarios. Se obtuvo como resultado a través del coeficiente de correlación r de Pearson = .609”, asimismo la significancia fue de .001 < 0.05, entre la administración de caja y la gestión de egresos. De la misma manera se concluyó que es necesario tener una buena administración de caja, así como también la gestión de los egresos de la MYPE de confecciones

La internacionalización de las grandes empresas colombianas: un análisis cualitativo

Universidad de Valencia - Programa de Doctorado en Dirección de Empresas Resumen tesis doctoral: la internacionalización de las grandes empresas colombianas: un análisis cualitativo Presentada por: Juan Carlos Garzón Osorio Dirigida por: Dr. José Pla Barber Dra. Cristina Villar García FACULTAD DE ECONOMÍA, Departamento de Dirección de Empresas “Juan José Renau Piqueras” Esta investigación está enfocada a estudiar cómo se han internacionalizado las grandes empresas colombianas, en particular aquellas que en su modo de entrada han ido más allá de las exportaciones, como por ejemplo las que han realizado inversión extranjera directa o alianzas estratégicas internacionales. Busca responder las preguntas principales: ¿Por qué? y ¿Cómo se internacionalizan las empresas colombianas? Así como también responder las preguntas específicas: 1. ¿Cómo y por qué se decide la internacionalizan las empresas colombianas? 2. ¿Cómo se selecciona el mercado objetivo o el país destino? 3. ¿Cómo se definen los modos de entrada? 4. ¿Cómo ha sido el proceso de internacionalización? 5. ¿Cómo ha ocurrido el proceso de consolidación? 6. Si se ha tenido un abandono o desinternacionalización ¿Cómo se ha realizado y por qué ha ocurrido? 7. ¿Se realimenta la estrategia de empresa con respeto a la internacionalización? OBJETIVO: el principal objetivo del presente documento es establecer una visión holística del proceso de la internacionalización que han llevado a cabo algunas de las principales multilatinas colombianas. Los objetivos específicos: 1. con respecto a la decisión de emprender un proceso de internacionalización, establecer cómo la estrategia le da forma a la internacionalización, 2. identificar qué motiva la internacionalización de las empresas colombianas seleccionadas, 3. conocer cómo y por qué se toma de la decisión de la internacionalización, 4. analizar cómo se selecciona el mercado internacional o de destino, 5. determinar con base en qué definen el modo de entrada, 6. identificar cómo es el proceso de internacionalización, 7. analizar cómo se consolida la operación internacional o se abandona y 8. como se realimenta la estrategia de la internacionalización. METODOLOGIA: la metodología para adelantar esta investigación es de carácter cualitativo, con estudio de casos múltiples, para lo cual se diseña una entrevista semiestructurada, la cual será procesada con el soporte del software Atlas.ti. La unidad de análisis serán las empresas multilatinas colombianas que hayan realizado operaciones de internacionalización, de ser posible más allá de las simples exportaciones, es decir, que hayan realizado inversión directa en el extranjero. Para cada uno de los casos se debe describir su proceso de internacionalización y se deben identificar sus singularidades y particularidades, tales como: elementos histórico-organizacionales y situacionales interpretada por la “voz del actor” (entrevistado), así como también se deben definir los criterios básicos de selección: empresas públicas y privadas, empresas de manufactura y de servicios; particularmente se estudia la decisión de la internacionalización de las estrategias (Corporativa, de crecimiento o expansión, la estrategia de internacionalización), los motivos, los recursos y capacidades necesarios; el análisis y selección de mercados internacionales; la determinación del modo de entrada; el proceso de internacionalización; la consolidación o el abandono de la internacionalización y el feedback de la estrategia empresarial. ANÁLISIS Y CONCLUSIONES. El análisis y la cuantificación de los datos cualitativos permitió crear las principales contribuciones teóricas y prácticas: 1. modelo inducido que aplica para a los grupos empresariales y empresas objeto de estudio, 2. esquema acerca de los modos de entrada, 3. esquema acerca de los modos de abandono o desinternacionalización, 4. planteamiento teórico acerca de los motivos o causas para la desinternacionalización o abandono. Queda como trabajo para futuras investigaciones la verificación o validación cuantitativa del modelo inducido y la discusión teórica acerca de los esquemas y planteamiento (2, 3 y 4). Finalmente se realizan recomendaciones para aquellos empresarios interesados en realizar un proceso de internacionalización y se genera un modelo que explica la internacionalización de las grandes empresas colombianas.Valencia University- Doctoral Program in Business Management Summary doctoral thesis: the internationalization of colombian large companies: a qualitative analysis Submitted by: Juan Carlos Garzón Osorio Directed by: Dr. José Pla Barber Dr. Cristina Villar García Faculty of economy, Department of Business Management "Juan José Renau Piqueras" This research is focused on studying how large Colombian companies have internationalized, particularly those that have gone beyond exports in their entry mode, such as those that have made direct foreign investment or international strategic alliances. Seeks to answer the main questions: Why? and How are Colombian companies internationalized? As well as answer specific questions: 1. How and why is it decided by Colombian companies? 2. How is the target market or destination country selected? 3. How are the entry modes defined? 4. How has the internationalization process been? 5. How has the consolidation process happened? 6. If there has been an abandonment or de-internationalization, how has it been carried out and why has it occurred? 7. Is the company's strategy respected with respect to internationalization? OBJETIUS: the main objective of this document is to establish a holistic view of the process of internationalization that has been carried out by some of the main Colombian multilatinas. The specific objectives: 1. with respect to the decision to undertake an internationalization process, establish how the strategy shapes internationalization, 2. identify what motivates the internationalization of selected Colombian companies, 3. know how and why take the decision of internationalization, 4. analyze how the international or destination market is selected, 5. determine based on what they define the mode of entry, 6. identify what the internationalization process is like, 7. analyze how it is consolidated the international operation or is abandoned and 8. how the internationalization strategy is feddback. METHODOLOGY: the methodology for this research is qualitative in nature, with multiple case studies, for which a semi-structured interview is designed, which will be processed with Atlas.ti software support. The analysis unit will be Colombian multilatinas companies that have carried out internationalization operations, if possible beyond simple exports, that is, they have made direct investment abroad. For each of the cases, its internationalization process must be described and its singularities and particularities must be identified, such as: historical-organizational and situational elements interpreted by the "voice of the actor" (interviewed), as well as defining the basic selection criteria: public and private companies, manufacturing and service companies; In particular, the decision of the internationalization of strategies (Corporate, growth or expansion, internationalization strategy), motives, resources and necessary capabilities are studied; the analysis and selection of international markets; the determination of the mode of entry; the process of internationalization; the consolidation or abandonment of internationalization and the feedback of the business strategy. ANALYSIS AND CONCLUSIONS. The analysis and quantification of the qualitative data allowed to create the main theoretical and practical contributions: 1. induced model that applies to the business groups and companies under study, 2. scheme about the modes of entry, 3. scheme about modes of abandonment or de-internationalization, 4. theoretical approach to the reasons or causes for de-internationalization or abandonment. The verification or quantitative validation of the induced model and the theoretical discussion about the schemes and approach (2, 3 and 4) is a work for future research. Finally, recommendations are made for those entrepreneurs interested in carrying out an internationalization process and a model is generated that explains the internationalization of large Colombian companies

Diseño de modelo financiero para evaluar el impacto de la metodología de factoreo inverso en las cuentas por pagar comerciales de Bridgestone

Bridgestone es una compañía de origen japonés - estadounidense, la cual fue fundada en el año 1931. Es actualmente la mayor manufacturera de llantas del mundo, seguida por sus competidores Michelin y Goodyear. En Costa Rica inició operaciones en el año 1967 bajo el nombre de Firestone, más adelante cambió su razón social a Bridgestone Costa Rica, S.A. Para el año 2015 (en adelante BSCR) deja de operar como una filial independiente y se integra a Bridgestone México y Colombia formando la entidad regional Bridgestone Latinoamérica Norte. En particular BSCR se dedica a la fabricación y comercialización de llantas y reencauche1 para automóviles, motocicletas, camiones, maquinaria agrícola e industrial, entre otras cosas. Su planta se encuentra ubica en la Rivera de Belén, provincia de Heredia y tiene una capacidad instalada de producir aproximadamente 13.000 llantas diarias. Las ventas de BSCR se dividen en dos grandes segmentos: Intercompañía tanto a Latinoamérica como a Norteamérica y el mercado de Reemplazo local y regional. Para el caso de reemplazo se atienden los mercados de Centroamérica y el Caribe. En este mismo sentido, las ventas con mayor significancia YTD2019 (“year to day”) son Intercompañía NA (North America) y Reemplazo respectivamente. Ahora bien, para satisfacer la demanda del giro de negocio tanto del mercado de reemplazo como de sus partes relacionadas, BSCR realiza compras de producto terminado, materia prima y servicios con el objeto de mantener la operación. Estas compras se subdividen en 3 grupos: exteriores, locales e Intercompañía, siendo esta última la de mayor proporción al cierre del 2018, seguidas de las compras en el exterior y locales respectivamente. Derivado de lo anterior las cuentas comerciales por pagar con partes relacionadas tienen un plazo de 90 días y no tienen límite de crédito, tampoco intereses en el caso de compra y venta. Para el caso de las ventas a la corporación en Estados Unidos de América las transacciones son a 30 días, sin límite de crédito y sin intereses. Esta situación no sucede con los proveedores locales y exteriores que sean terceros independientes, pues sus plazos pueden variar entre los 30-90 días dependiendo de la situación contractual particular, asimismo los límites de crédito e intereses son una variable a considerar a diferencia de los términos con compañías del mismo grupo. Por otro lado, se ha notado la tendencia de la compañía de extender los plazos de pago a sus proveedores terceros independientes, aumentando así el periodo promedio de pago. Esta situación podría generar cuestionamientos de liquidez por parte de sus proveedores, manejo del ciclo del efectivo, periodo promedio de cobro, entre otros temas, que podrían afectar directamente el capital de trabajo de una empresa. Dicho lo anterior, se sabe que uno de los elementos más importantes para la operación de una empresa es su capital de trabajo, es decir, los activos corrientes menos pasivos corrientes. Un capital de trabajo sano, le permite a la empresa tener los suficientes recursos para cumplir con sus obligaciones operacionales de corto plazo para mantener en marcha el negocio. Las cuentas por pagar son un pasivo corriente o de corto plazo que exige la erogación de efectivo, de forma que erogaciones grandes podrían comprometer el capital de trabajo, usualmente las empresas tratan de balancear las entradas y salidas de efectivo mediante múltiples estrategias, una de ellas es el calce de plazos, aumentando el periodo medio de pago y disminuyendo el periodo medio de cobro. Sin embargo, la extensión del periodo promedio de pago puede suponer ciertas tensiones con los proveedores en cuanto a relación, además de colocar en riesgo o colocar presión sobre el flujo de efectivo y capital de estos, es por tanto que las cuentas por pagar requieren un estudio más profundo para su correcta administración y así afectar lo menos posible el flujo de caja y por ende el capital de trabajo de las organizaciones. Ahora bien, el factoreo inverso es una herramienta que propicia un beneficio en cuanto al calce de plazos sobre las cuentas por pagar, contrario al factoreo normal, la empresa entra en una negociación con una entidad financiera para que esta se encargue de realizar los pagos a los proveedores una vez estos últimos decidan ejecutar una factura sin importar el plazo a cambio de una tasa de interés diferenciada. De forma que los proveedores pueden obtener el pago de sus facturas de manera casi inmediata, por otro lado, la empresa que entró en negociación con la entidad financiera, trata de optar por el pago de sus obligaciones en plazos mucho mayores de los que el proveedor le podría ofrecer o soportar a cambio del pago de una tasa de interés o bien de una comisión. Lo anterior muestra como las organizaciones pueden extender el plazo del pago de sus obligaciones de corto plazo para con sus proveedores, mejorando así el capital de trabajo neto de la empresa, disminuyendo las erogaciones de flujo de efectivo, un mayor compromiso por parte de los proveedores y un mayor músculo de negociación para obtener descuentos comerciales o por pronto pago y extensiones de plazo.UCR::Vicerrectoría de Investigación::Sistema de Estudios de Posgrado::Ciencias Sociales::Maestría Profesional en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Finanza

Plan estratégico prospectivo de la planta de generación de energía Argos S.A. Yumbo para el periodo 2015-2022.

Dada la importancia que tiene el logro de las metas u objetivos dentro de las organizaciones para el funcionamiento y crecimiento de las mismas, la planeación estratégica cumple un papel vital que se da a través de la aplicación de esta a la planta Autogeneración de Energía sede Yumbo, donde se analizan en primera instancia los entornos económico, político, legal, ambiental, tecnológico y social, para conocer las amenazas y oportunidades que tiene la misma; de esta forma se detecta tanto el impacto presente como el futuro del entorno en que se encuentra. En este aspecto se analizan las cinco fuerzas que mueven al sector en la actualidad, para conocer la intensidad competitiva así como la rentabilidad del sector y las fuerzas más poderosas que resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de la estrategia. Después de los análisis descritos anteriormente, se realiza la formulación del direccionamiento estratégico donde se propone la misión, visión y valores hacia el 2022 para la planta de autogeneración de energía, teniendo en cuenta la política de sostenibilidad de Argos S.A. Se utiliza como herramienta principal la formulación de un mapa estratégico y Balanced scorecard que permite la elaboración de las perspectivas que llevarán a la planta a la aplicación de los objetivos para llegar al cumplimiento de la misión y visión propuesta.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ

Plan de mercadeo para diversificar el portafolio de productos de industrias de envases S.A

El presente trabajo se desarrolla con base en el planteamiento de las actividades y estrategias a seguir para el posicionamiento de los tubos laminados y los envases en aluminio para aerosoles en el mercado actual y determinar su éxito como productos nuevos en el portafolio de INDUSTRIAS DE ENVASES S.A. Por lo tanto, se definió la realización de un Plan de Mercadeo que permita lograr la percepción del mercado frente a los productos seleccionados a lanzar como nuevos integrantes del portafolio de INDUSTRIAS DE ENVASES S.A y así mismo que brinde apoyo a la empresa en su proceso de inclusión a nuevos mercados. Sin embargo, se considera que el ingreso en un nuevo mercado o innovar en un mismo mercado no puede siempre ser exitoso, ya que existe el temor de que las personas consideren que los productos nuevos no sean lo que necesitan o no cumplan con las especificaciones que desean por lo que sería una pérdida de tiempo, dinero y esfuerzo. Por eso, por medio de investigación se conocerá el mercado actual de los productos, las necesidades, deseos y gustos de los clientes potenciales y la oportunidad con los clientes meta. Se conocerán las necesidades del mercado actual para convertirlos en la guía de la empresa y así entrar pisando fuerte, manteniendo el reconocimiento de la misma y extendiéndola no solo por los productos actuales sino por la buena gestión con los nuevos, evaluando los factores internos y externos que puedan representar ventaja o desventaja en la implementación de los nuevos productos así como en la elección de los mercados a los cuales se va a dirigirProyecto de grado (Mercadeo y Negocios Internacionales)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2013PregradoProfesional en Mercadeo y Negocios Internacionale

SELECCIÓN DE MERCADOS INTERNACIONALES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE TEJIDO DE PUNTO EN BASE A FIBRA DE ALPACA DE LAS FABRICANTES CALCETERAS, JULIACA. 2015

LOS TEJIDOS TIPOS DE TEJIDOS CARACTERÍSTICAS DE LAS PRENDAS PROCESO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS PRENDAS INSTALACIONES DONDE SE PRODUCE OFERTA EXPORTABLE PRE-SELECCIÓN DE MERCADOS POTENCIALES MERCADOS INTERNACIONALES POTENCIAL DE VENTAS PAÍS 2: COLOMBIA PAÍS 3: ARGENTINA SELECCIÓN DEL MERCADO INTERNACIONAL COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE FIBRA DE ALPAC

Investigación sobre el concepto de turismo de experiencias y sensaciones aplicación a un caso concreto

Durante las tres últimas décadas, el turismo de masas fue la mejor forma de gestionar la industria turística en cuanto a productividad y obtención de beneficios. Pero, las condiciones que dieron origen a su nacimiento actualmente están cambiando. Ahora el turista no sigue el camino marcado por los touroperadores, ya que los cambios en los hábitos y estilos de vida de los turistas han originado nuevas exigencias en los servicios turísticos. Es un turista que gracias a las nuevas tecnologías está mejor informado y puede consultar experiencias de otros turistas y contrastar diversas fuentes de información. De esta manera, ha aparecido un nuevo turista, más consciente del entorno que le rodea y de los problemas de conservación medioambiental, más respetuoso con las culturas locales, con mayor criterio en sus procesos de decisión y capaz de valorar contenidos culturales auténticos. Busca nuevas experiencias y actividades durante su viaje y exige mayor atención personal y calidad en los servicios. El mundo ha cambiado y la manera de viajar también. El sector turístico ha evolucionado y hoy día existe un desfase entre la oferta y la demanda. Debido a las amplias propuestas del mercado y el ritmo de vida actual, el cliente ya no sabe a dónde recurrir a la hora de buscar un viaje y tiene poco tiempo para dedicar a su planificación. Podríamos decir que hay un segmento de la población considerado "pobres en tiempo y ricos en dinero". Además, el deseo de viajar hoy día no sólo no disminuye a pesar de la situación de incertidumbre de las economías familiares, sino que además los consumidores tienden a buscar algo más, a salirse de lo típico y optar por vivir acontecimientos difíciles de olvidar; y no dedica todas sus vacaciones al descanso, también asigna tiempo a viajar, conocer y, en resumidas cuentas, poder gozar de una experiencia turística de calidad. En los últimas décadas, se ha observado que el llamado, turismo experiencial tiende a atraer con fuerza al turista. Por tanto, es necesario que las agencias de viajes conozcan los recursos y productos de sensaciones y experiencias con los que cuentan y así ofrecer esa experiencia turística que tanto valor aporta al cliente. El propósito de Vips Experientiae es tratar de satisfacer estos estímulos del cliente actual haciendo que no sólo disfrute del destino sino de cómo le hace sentir. Para ello, propone experiencias únicas y exclusivas centradas en turismo de compras, ocio, gastronomía, aventuras, lujo, salud, rural, cultura, etc con una cuidada selección de destinos. Esta labor se ha decidido comercializar a través de un espacio online por ser considerado como un canal clave para la venta de productos del sector turístico. Este modelo de negocio centra su posicionamiento en base a 3 premisas: Diferenciarse ofreciendo a los clientes, productos y servicios de calidad superiores a las demás agencias. Además, tendrá que crear en el mercado la idea de ser una agencia experta en poner por delante las experiencias de turismo sobre el itinerario del propio viaje (traslados, billetes, hoteles, …). Incorporar la emoción a los productos y servicios de manera que cree una conexión entre éstos y el cliente. Mejorar el servicio mediante una estrategia de innovación a través del desarrollo del canal online: invertir en creación y diseño web, en el empaquetado de los productos turísticos y en reputación en redes sociales. La búsqueda de experiencias y sensaciones inolvidables en entornos únicos resulta en sí un objetivo fascinante. Tratar de ofrecer este producto con un servicio de excelencia, es el reto que se hace ciertamente difícil, con clientes caracterizados por tener un sentido del “buen servicio”, bien desarrollado, profunda admiración por el medio ambiente, claridad de ideas sobre lo que buscan y quieren, pero especialmente sobre lo que no buscan

Análisis de los niveles de inversión extranjera directa en el Ecuador y variables económicas que definen su comportamiento en el periodo 2000-2012.

El presente trabajo de investigación titulado “ANÁLISIS DE LOS NIVELES DE INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN EL ECUADOR Y VARIABLES ECONÓMICAS QUE DEFINEN SU COMPORTAMIENTO EN EL PERIODO 2000-2012.”., tiene como finalidad dar a conocer de forma descriptiva y analítica mediante la observación como la aplicación de los métodos y técnicas de investigación , ayudan a mejorar los niveles de inversión extranjera directa en el Ecuador. La cual representa en muchos países capitalistas, el motor de desarrollo económico y social, recalcando en múltiples ocasiones que al prescindir de ella, muchos países nunca llegaran a desarrollarse. La IED representa una acción dentro de las variadas maniobras de expansión mundial de algunos emprendimientos empresariales capaces de localizarse fuera de sus economías de origen. Considerando según entrevistas que la estabilidad que tiene el Ecuador se debe prioritariamente a los altos precios del petróleo que han sido históricos mas no producto de incremento de producción en el sector no petrolero que a la larga es lo que nos llevara a un verdadero desarrollo económico cuando se agote el petróleo, por tanto es indispensable atraer nuevos capitales que permitan el desarrollo de los sectores productivos del país promoviendo empleo y bienestar a la población. Por ello es que hemos planteado que se debe motivar al Inversionista Extranjero a invertir y producir en el país y porque no empezando por nuestra zona; es decir la Zona de planificación 5 (Provincias de Guayas; excepto los cantones de Guayaquil Durán y Samborondon, Los Ríos, Santa Elena, Bolívar y Galápagos), utilizando beneficios de impuestos que permitan minimizar o exonerarlos de las cargas tributarias. Basándonos principalmente en las industrias priorizadas (Alimentos frescos y procesados , Productos forestales de madera y Turismo) de la actual matriz productiva del país forma que forma parte indiscutible de los ingresos de la economía nacional, recordando que la economía ecuatoriana se ha caracterizado por la producción de bienes primarios para el mercado internacional, teniendo muy poco diversidad de oferta exportadora , con poca o nula tecnificación , este es el patrón primario-exportador que el país no ha podido superar durante toda su época republicana